展后概括小狗经济的理论，它秘诀在于分工明确、合作紧密，优势在于产业集中和竞争，在于专业化和协作，在于体制和机制创新，在于用市场交易关系代替企业内部管理关系。
       分工体现在两个方面，一个是对内，一个是对外。首先是对内方面。企业很喜欢全才，希望员工是多面手。这样有很多好处，但容易杂而不精。英国著名经济学家亚当斯密在其名著《国富论》中非常深刻地论述了分工的优势。他认为，分工是一个国家富强的根源之一。分工本身就会形成专业优势。如果在我们公司，每个人在了解一些上下工序的情况下，专注某几件事情，就能用心去做，就会越做越好，效率越来越高，并能不断提升和改进。不论是生产线上的工人、检测员，还是技术员，如果都能各司其职，专注于自己的事情，把拧发动机的螺丝也当作艺术品去完成它，如果产品的每道工序都这样，公司产品质量还会差吗？效率还会低吗？如果出了问题还会找不到责任人吗？
          其次是对外方面，我们公司产品线虽然丰富，但是拳头产品太少，每年能够产生大批量订单的产品太少。公司为每批订单在技术、采购、生产所消耗的精力并不是随着数量的增加而等比增加。为了解决这种情况，最好对目前客车行业的市场进行充分有效的分析，并结合自身情况进行选择，集中精力把某些地方某些车型作为公司主打产品，打造明星产品。这样既能以点带面扩大市场，又能够反过来促进提高生产效率、加大技术研发、降低采购成本，提升服务质量，增强综合竞争力。这样可以良性循环，健康发展。浙江青年客车公司的高端车、河南少林客车公司的中巴车、四川恒通客车公司的天然气车就是很好的例子。21日扬州电视台报道亚星客车和新疆公交企业的合作，为那里量身打造客车就是一个很好的开端。
         小狗经济虽小，但是很精干，非常具有生命力，能够在艰苦的环境中成长和发展。只有把有限的精力放在有限的事情上，这样亚星才能在三龙一通的强敌面前赢得生机，才能赢得发展。
                                                                                                                                    信息化管理处：周彬